BAGAN FLOW CHART MANAJEMEN PROYEK UNTUK KECELAKAAN KERJA KONSTRUKSI ( K3 ) PADA MANAJEMEN PROYEK

FLOW CHART PENDAFTARAN ASTEK PADA MANAJEMEN PROYEK 

FLOW CHART WAJIB LAPOR DEPNAKER PADA MANAJEMEN PROYEK

FLOW CHART KECELAKAAN RINGAN PADA MANAJEMEN PROYEK

 

FLOW CHART KECELAKAAN BERAT PADA MANAJEMEN PROYEK 

 

FLOW CHART KECELAKAAN DENGAN KORBAN MENINGGAL PADA MANAJEMEN PROYEK

Read more »

DESAIN MANAJEMEN PROYEK DAN KONSTRUKSI

Teknik Sipil - Desain dan Konstruksi Pengalaman

• Memahami proses desain dan konstruksi keseluruhan, lebih disukai dari fasilitas manajemen proyek pengalaman manajemen masa lalu 
• Ulasan desain dan dokumen konstruksi 
• Mengevaluasi "value engineering" pilihan dan membuat rekomendasi 
• Memahami desain furniture / perlengkapan / peralatan dan proses pengadaan dan menyediakan koordinasi dengan proses konstruksi 

Anggaran Proyek Keterampilan

• Memahami bagaimana mengembangkan anggaran manajemen proyek
• Memantau biaya untuk anggaran proyek 
• Siapkan "Anggaran untuk Actual" laporan pengeluaran 
• Mengkaji, menyetujui dan memproses membayar aplikasi konsultan khusus, dan Kontraktor  

Proyek Jadwal Keterampilan

• Memahami waktu yang dibutuhkan untuk aspek proses desain dan konstruksi 
• Memahami jadwal proyek dalam format grafis 
• Mengkaji dan memberikan masukan untuk jadwal manajemen proyek 

Komunikasi Keterampilan

• Memimpin proses desain review internal dengan pengguna departemen dan perwakilan kampus 
• komentar review dokumen secara tertulis 
• Menyiapkan laporan bulanan mengenai status manajemen proyek dan laporan triwulanan kepada Dewan Pengawas sesuai kebutuhan 
• Memelihara sistem pengarsipan dokumen proyek, menerima dan mendistribusikan semua korespondensi masuk dan memproses semua korespondensi keluar 

Negosiasi Keterampilan

1. Negosiasi kontrak dengan Tim, dan konsultan khusus 
2. Kelola pemilik-keputusan yang diperlukan selama manajemen proyek

Teknik Sipil - Desain Manajemen

Proses desain mengikuti urutan industri umum Desain Schematic, Pengembangan Desain, dan fase Konstruksi Dokumen. Ada persyaratan untuk submittals pada setiap tahap, yang harus disetujui oleh sebelum fase berikutnya dimulai. Merancang, membangun, dan mempertahankan negara bangunan milik pendidikan tinggi untuk kinerja maksimum dengan biaya serendah mungkin untuk wajib pajak selama umur bangunan. 

Desain dan prinsip-prinsip konstruksi untuk fasilitas yaitu: 

1. Persyaratan program, hasilnya dalam proyek-proyek yang lengkap, dapat digunakan dan fleksibel, kondusif untuk belajar dan menggabungkan kemajuan teknologi yang tepat 
2. Menyediakan perawatan yang rendah, berumur panjang fasilitas yang struktural suara, beradaptasi dengan perubahan dalam program akademik dan teknologi, yang memanfaatkan bahan dan sistem yang baik tahan lama dan menarik  untuk manajemen proyek
3. Memberikan tingkat efisiensi yang tinggi energi dan menunjukkan prinsip-prinsip desain yang berkelanjutan 
4. Secara visual dan arsitektur yang menarik dalam konteks bangunan yang ada
5. Dibangun dalam dana anggaran dan penggunaan bijaksana 
6. Menyediakan desain dan lingkup yang tidak substansial berbeda

Read more »

MANAJEMEN PELAKSANAAN PROYEK DAN TAHAPAN PERENCANAAN

 

Teknik Sipil - Manajemen Proyek Perencanaan
Lingkup proyek telah ditetapkan dalam Kerangka Acuan, proyek memasuki tahap perencanaan rinci. Ini melibatkan:

• Proyek Rencana (menguraikan kegiatan, tugas, ketergantungan dan jangka waktu) 
• Sumber Daya Rencana (daftar tenaga kerja, peralatan dan bahan yang dibutuhkan) 
• Rencana Keuangan (mengidentifikasi biaya tenaga kerja, peralatan dan bahan) 
• Kualitas Rencana (memberikan target kualitas, jaminan dan tindakan pengendalian) 
• Risiko Rencana (menyoroti potensi risiko dan tindakan yang diambil untuk menanggulanginya) 
• Penerimaan Rencana (daftar kriteria yang harus dipenuhi untuk memperoleh penerimaan pelanggan) 
• Komunikasi Rencana (daftar informasi yang dibutuhkan untuk menginformasikan stakeholder) 
• Rencana Pengadaan (mengidentifikasi produk yang akan bersumber dari pemasok eksternal). Pada titik ini proyek telah direncanakan secara rinci dan siap untuk dieksekusi. 

Manajemen Pelaksanaan Proyek 

Fase ini melibatkan pelaksanaan setiap kegiatan dan tugas yang tercantum dalam Rencana Proyek. Sementara kegiatan dan tugas-tugas yang sedang dijalankan, serangkaian proses manajemen yang dilakukan untuk memantau dan mengontrol kiriman menjadi output oleh proyek. Meliputi identifikasi perubahan, risiko dan isu-isu, review kualitas dan pengukuran setiap makhluk penyampaian dihasilkan terhadap kriteria penerimaan. Setelah semua kiriman telah diproduksi dan pelanggan telah menerima akhir proyek siap untuk penutupan. 

Manajemen Penutupan Proyek Proyek 

Penutupan melibatkan melepaskan kiriman akhir kepada pelanggan, menyerahkan dokumentasi proyek, mengakhiri kontrak pemasok, melepaskan sumber daya proyek dan berkomunikasi penutupan proyek kepada seluruh pemangku kepentingan. Langkah terakhir yang tersisa adalah untuk melakukan Ulasan Pelaksanaan Pos untuk mengukur keberhasilan keseluruhan proyek dan daftar setiap pelajaran yang diperoleh untuk proyek-proyek masa depan. Bagian berikut ini memberikan penjelasan yang lebih rinci dari masing-masing template dokumen fase dan daftar yang menyediakan Manajer Proyek dengan petunjuk tentang cara untuk menyelesaikan setiap tahap sukses. 

1.Mengembangkan Kasus Bisnis 
Setelah masalah bisnis atau peluang telah identifikasi Kasus Bisnis disiapkan meliputi:

• Definisi rinci tentang masalah atau peluang 
• Analisis pilihan solusi potensial yang tersedia setiap cara yang manfaat potensi biaya, risiko dan isu-isu yang didokumentasikan. Sebuah studi kelayakan formal dapat ditugaskan jika kelayakan opsi solusi tertentu tidak jelas 
• Solusi yang disarankan dan rencana implementasi generik. Kasus Bisnis disetujui oleh Sponsor manajemen Proyek dan dana yang dibutuhkan dialokasikan untuk melanjutkan proyek tersebut.

2.Lakukan Studi Kelayakan 

Pada setiap tahap selama (atau setelah) pengembangan Kasus Bisnis, sebuah studi Kelayakan formal dapat ditugaskan. Tujuannya adalah untuk menilai kemungkinan pilihan solusi tertentu yang mencapai manfaat yang diuraikan dalam Bisnis Kasus manajemen. Studi Kelayakan juga akan menyelidiki apakah biaya perkiraan wajar, solusinya adalah dicapai, risiko dapat diterima dan / atau masalah kemungkinan dapat dihindari.

3. Menetapkan Kerangka Acuan 

Setelah solusi tersebut telah disetujui dan dana yang dialokasikan, proyek terbentuk. Ketentuan oeference mendefinisikan lingkup penglihatan tujuan dan kiriman untuk proyek tersebut. Hal ini juga menyediakan struktur organisasi (peran dan tanggung jawab) dan rencana diringkas kegiatan, sumber daya dan dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan manajemen proyek. Akhirnya, setiap risiko, masalah, asumsi perencanaan dan kendala yang terdaftar.

4. Menunjuk Tim Proyek 

Pada titik ini ruang lingkup proyek telah didefinisikan secara rinci dan tim proyek siap untuk diangkat. Meskipun Manajer Proyek dapat diangkat pada setiap tahapan proyek, ia akan perlu diangkat sebelum pembentukan tim proyek. Manajer manajemen Proyek mendokumentasikan Keterangan kerja rinci untuk setiap peran proyek dan menunjuk sumber daya manusia untuk setiap peran yang didasarkan.

Read more »

CONTOH PERHITUNGAN PENULANGAN ATAP PELAT

Teknik Sipil - Perilaku pelat ditentukan dari perbandingan bentang pelat yang lebih panjang dengan bentang yang lebih pendek dalam satu panel yang ditinjau. Sedangkan kondisi tumpuan pelat diasumsikan terjepit elastis, karena pelat yang direncanakan monolit terhadap balok dengan pemikul yang tidak terlalu kaku. Besar momen-momen lapangan dan tumpuan didapatkan berdasarkan Peraturan Beton Indonesia tahun 1971 (PBI 1971), pada tabel untuk pelat persegi yang menumpu pada keempat sisinya akibat beban terbagi rata. Tabel momen untuk pelat 2 arah dapat dilihat pada lampiran Bab III. Dengan demikian perhitungan penulangan pelat adalah sebagai berikut:




Dimana:
ly = 6000 mm lx = 4000 mm ly/lx = 6000/4000=1,5 < 2
Maka pelat tersebut merupakan pelat 2 arah. Berdasarkan nilai ly/lx yang telah diperoleh, maka dapat digunakan tabel 1.3.2 PBI 1971, untuk mencari nilai koefisien momen (X) yang dipakai dalam menghitung nilai momen arah x (Mlx) dan momen arah y (Mly), dengan nilai koefisien tersebut adalah sebagai berikut:
Xx = 36
Xy = 36
Nilai momen yang bekerja pada pelat adalah sebagai berikut:
Mlx

• = -Mtx 
• = 0,001 . qu . Lx2 . Xx
• = 0,001. 417,2. (4)2. 36 
• = 240,31 kgm

Mly

• = -Mty  
• = 0,001 . qu . Ly2 . Xy 
• = 0,001. 417,2.(6)2. 36  
• = 540,69 kgm 

Penulangan pelat dihitung sebagai berikut:

1) Penulangan arah X 

Mu = 240,31 kgm = 2403072 Nmm 

L = 4 m > 3,5 m, maka d dihitung sebagai berikut: 

d = h – 30 = 100 – 30 = 70 mm 

As = Mu / θ.γ.d. fy = 2403072 / 0,8.0,925.70.400 = 115,98 mm2 

Diameter tulangan yang digunakan Ø12. 

Astul = 1/4 π d2 = (1/4 π (12)2)= 113,04 mm2 

Jumlah tulangan yang digunakan adalah: 

n = As / Astul = 115,98 / 113,04 = 1,03 ≈ 2 buah 

Aspakai = As. Jumlah tulangan = 115,98 . 2 = 231,96 (per meter lebar pelat)

Pengecekan terhadap rasio penulangan:
ρ = Aspakai / b.h = 231,96 / 1000.70 = 0,0039
ρmin = 0,0035 ρmax = 0,0163
ρmin = 0,0035 < ρ = 0,0039 → Ok
ρ = 0,0039 < ρmax = 0,0163 → Ok

Pengecekan terhadap momen nominal:
Tinggi balok persegi ekuivalen
a = 2,73 mm
ØMn = Ø. As. fy. (d – a/2) = 0,8. 115,98. 400.(70 – "2,73 /2)" = 2547291,936 Nmm
ØMn = 2547291,936 Nmm > Mu = 2403072 Nmm → Ok
Nilai Ø diambil berdasarkan Tata Cara Perencanaan Struktur Beton Untuk Bangunan Gedung [RSNI 03-2847-2002], dimana faktor reduksi kekuatan atau Ø = 0,8. Asumsi diameter tulangan adalah 12 mm dan jumlah tulangan tiap 1000 mm adalah 4, sehingga jarak tulangan dapat dihitung sebagai berikut: jarak tulangan, S = 1000/2 = 500 mm
Maka diambil tulangan d12-500 mm.

2) Penulangan arah Y
Mu = 540,69 kgm = 5406900 Nmm
d = 100 – 30 = 70 mm
As = Mu / θ.γ.d. fy = 5406900 / 0,8.0,925.70.400 = 260,95 mm2
Diameter tulangan yang digunakan d12.
Astul = 1/4 π d2 = 1/4 π (12)2 = 113,04 mm2
Jumlah tulangan yang digunakan adalah:
n = As / Astul = 260,95 / 113,04 = 2,31 ≈ 3 buah
Aspakai = As. Jumlah tulangan = 260,95 . 3 = 782,85 mm2 (per meter lebar pelat)

Pengecekan terhadap rasio penulangan:
ρ = Aspakai / b.h = 782,85 / 1000.70 = 0,0111
ρmin = 0,0035 ρmin = 0,0163
ρmin = 0,0035 < ρ = 0,0111 → Not Ok
ρ = 0,0111 < ρmax = 0,0163 → Ok
Persyaratan rasio penulangan memenuhi persyaratan terhadap ρmax, tetapi tidak memenuhi persyaratan ρmin, maka digunakan nilai ρ sebagai berikut:
ρbaru = ρmin = 0,0035

Pengecekan terhadap momen nominal:
Tinggi balok persegi ekuivalen
a = 6,14 mm
ØMn = Ø. As. fy. (d – a/2) = 0,8. 260,95. 400.(70 – "6,14 " /2) = 5588922,72 Nmm
ØMn = 5588922,72 Nmm > Mu = 5406900 Nmm → Ok
Nilai Ø diambil berdasarkan Tata Cara Perencanaan Struktur Beton Untuk Bangunan Gedung [RSNI 03-2847-2002], dimana faktor reduksi kekuatan atau Ø = 0,8. Asumsi diameter tulangan adalah 12 mm dan jumlah tulangan tiap 1000 mm adalah 4, sehingga jarak tulangan dapat dihitung sebagai berikut:
jarak tulangan, S = 1000/2 = 500 mm
Maka diambil tulangan d12-500 mm.

3) Perhitungan tulangan pembagi 
Tulangan pembagi merupakan tulangan yang diletakan sejarak 0,25Ln dari tepi balok. Tulangan ini dihitung berdasarkan luas tulangan minimum yang dibutuhkan.
Asmin = ρmin . b. d = 0,0035.1000.70 = 245 mm2
n = As / Astul = 260,95 / 113,04 = 2,31 ≈ 3 buah
Aspakai = As. Jumlah tulangan = 113,04 . 3 = 339,12 mm2 (per meter lebar pelat)
Asumsi diameter tulangan adalah 12 mm dan jumlah tulangan tiap 1000 mm adalah 4, sehingga jarak tulangan dapat dihitung sebagai berikut:
jarak tulangan, S = 1000/2 = 500 mm
Maka diambil tulangan d12-500 mm.

Detail Penulangan Pelat Atap

Read more »

CONTOH PERHITUNGAN PENULANGAN PONDASI TELAPAK

Teknik Sipil - Contoh hasil analisa dari ETABS didapat :

Pu = 37897,756 kg = 378977,56 N
Mu = 0,043 Kgm
σt = 0,2 Mpa
γ = 18 Kn/m3 ·
Menentukan ukuran pondasi
A (luas) pondasi = 3031820,48 mm2
Pondasi telapak = B x L = B2 = 1741,2124 ≈ 1800 mm
Beban :

1. Pu = 378,97756 Kn 
2. Berat pondasi = ((0,2252 x 2,25) + (1,82x0,3))x 24 = 26,062 Kn 
3. Berat tanah = (1,82-0,2252) x 2,25 x 1,8 = 129,7 Kn 

Pu + Berat pondasi + Berat tanah
378,97756 Kn + 26,062 Kn + 129,7 Kn
= 534,740 Kn

Tekanan tanah (σt) = N/A = 0,165 Mpa ≤ σt = 0,2 Mpa


AKSI SATU ARAH  (one way slab)

d = tebal pondasi -80 = 300-80 = 220mm
S = 567,5 mm
Vu = qu x (bw x S) = 119483,203 N
Vc = 330000 N
ØVc = 0,75 x 330000 =247500 N > 119483,203 N ……….(OK) 

AKSI DUA ARAH (two way slab)
 

β=1
αs = 40
bo = (2 x (C1 + d)) + (2x(C2 + d)) = (2 x (225+220)) + (2 x (225+220)) = 1680 mm
Vu = qu x ( B x L)-(C + D)2 = 355814.896 N
Vc = 924000 N ØVc = 0,75 x 924000 = 693000 N
  

e = 0,01 mm
e max = 300 mm
e = 0,01 ≤ e max = 300 mm


 

Mu = 47217796,74 Nmm
d = 300-80 = 220 mm
 Jd = 0,9 x 220 = 198mm
As perlu = 993,641 mm2
Asmin = ρmin x b x d = 0,0018 x 1800 x 220 = 712,8 mm2
Maka dipakai tulangan 6D13 = 796 mm2

Read more »

CONTOH PERHITUNGAN PENULANGAN TANGGA

 
Contoh hasil analisa dari ETABS didapat :

Pada pelat tangga :
M11 = -311,6979 Kgm = -3116979 Nmm
M22 = -1582,6438 Kgm = -15826438 Nmm

Pada bordes :
M11 = -879,6493 Kgm = -8796493 Nmm
M22 = 1863,7989 Kgm = 18637989 Nmm

Tebal pelat t = 15 cm = 150 mm

PADA PELAT TANGGA 
ARAH 1-1
d = 150 -25 = 125 mm
As = 86,58 mm2
As min = 0,0020 x b x d = 0,0020 x 1000 x 125 = 250 mm2
250 mm2 > 86,58 mm2
Maka As perlu = 250 mm2
Pakai tulangan diameter 8 mm
A = ¼ x Π x d2 = ¼ x Π x 82 = 50,265 mm2
A = 50,265 x 5 = 253,125 mm2
Jarak tulangan 1000/5 = 200 mm maka Ø8-200 mm

a = 4,765
ØMn = Øx As x fy x (d-a/2) = 0,8 x 253,125 x 400 x (125-(4,765/2))
= 9932017,5 Nmm
ØMn > Mu
 9932017,5 Nmm > 3116979 Nmm …………..(OK)
Maka dipakai tulangan pembagi Ø8-200 (arah pendek)

ARAH 2-2
d = 150 -25 = 125 mm
As = 439,62 mm2
As min = 0,0020 x b x d = 0,0020 x 2500 x 125 =
625 mm2 625 mm2 > 439,62 mm2
Maka As perlu = 625 mm2
Pakai tulangan diameter 8 mm
A = ¼ x Π x d2 = ¼ x Π x 82 = 50,265 mm2
A = 50,265 x 13 = 653,445 mm2
Jarak tulangan 2500/13 = 192 mm maka Ø8-192 mm

 a = 4,920
ØMn = x As x fy x (d-a/2) = 0,8 x 653,445x 400 x (125-(4,920/2))
= 25623408,1 Nmm
ØMn > Mu
25623408,1 Nmm > 15826438 Nmm …………..(OK)
Maka dipakai tulangan pembagi Ø8-192 (arah panjang)


PADA PELAT BORDES
ARAH 1-1
d = 150 -25 = 125 mm
As = 244,347 mm2
As min = 0,0020 x b x d = 0,0020 x 1000 x 125 = 250 mm2 250 mm2 > 244,347 mm2
Maka As perlu = 250 mm2
Pakai tulangan diameter 8 mm
A = ¼ x Π x d2 = ¼ x Π x 82 = 50,265 mm2
A = 50,265 x 5 = 253,125 mm2
Jarak tulangan 1000/5 = 200 mm maka Ø8-200 mm

 a = 4,765
ØMn = Ø x As x fy x (d-a/2) = 0,8 x 253,125x 400 x (125-(4,765/2))
= 9932017,5 Nmm
ØMn > Mu
9932017,5 1 Nmm > 8796493 Nmm …………..(OK)
Maka dipakai tulangan pembagi Ø8-200 (arah pendek)

ARAH 2-2
d = 150 -25 = 125 mm
As = 517,722 mm2
As min = 0,0020 x b x d = 0,0020 x 1000 x 125 = 250 mm2
517,722 mm2 > 250 mm2
Maka As perlu = 517,722 mm2
Pakai tulangan diameter 8 mm
A = ¼ x Π x d2 = ¼ x Π x 82 = 50,265 mm2
A = 50,265 x 11 = 552,915 mm2
Jarak tulangan 1000/11 = 90,909 mm ≈ 90 mm maka Ø8-90 mm

a = 10,408
ØMn = Øx As x fy x (d-a/2) = 0,8 x 552,915x 400 x (125-(10,408/2))
= 21195841,71 Nmm 
ØMn > Mu 21195841,71 Nmm > 18637989 Nmm
 Maka dipakai tulangan pembagi Ø8-90 (arah panjang)

Read more »

DESAIN PERENCANAAN RUMAH DALAM MANAJEMEN KONSTRUKSI

 

Teknik Sipil - Perencanaan Bangunan rumah merupakan hal yang penting agar bangunan rumah yang kita huni aman. Dalam merencanakan sebuah bangunan, kita harus memperhitungkan beberapa aspek seperti diantaranya : lokasi, struktur, biaya dan pelaksanaan. Untuk itu, pada kesempatan ini saya mencoba menguraikan hal-hal apa saja yang perlu dilakukan dalam membagun sebuah rumah tinggal.

Pendahuluan Perencanaan Bangunan Rumah

• Gambar Arsitek 
• Denah Balok‐Kolom 

Rencana Struktur Atap Perencanaan Bangunan Rumah

• Struktur Rangka Batang dengan Kayu 
• Struktur Rangka Batang dengan Baja 
• Struktur Rangka Batang dengan Baja Ringan 
• Dak (pelat beton bertulang) 

Rencana Denah Balok Perencanaan Bangunan Rumah

1. Balok beton bertulang

• bentuk penampang persegi 
• balok dengan sistem tulangan tunggal 
• balok dengan sistem tulangan ganda 

2. Kolom beton bertulang

• kolom pendek 
• bentuk penampang persegi atau lingkaran 

3. Pelat Lantai beton bertulang

• pelat dengan sistemsatu arah atau dua arah 

Rencana Pondasi Perencanaan Bangunan Rumah

• Pondasi telapak beton bertulang 
• Pondasi sumuran 
• Pondasi tiang 
• Data tanah 

Demikian sekilas tentang Perencanaan Bangunan Rumah untuk pembahasan kali ini semoga bermanfaat. 

Read more »

JADWAL PELAKSANAAN PROYEK DALAM MANAJEMEN KONSTRUKSI

Teknik Sipil - Jadwal pelaksanaan manajemen proyek adalah jadwal yang mencakup seluruh item pekerjaan atau paket pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut sehingga dapat memberikan gambaran rencana kegiatan pada tahap persiapan sampai tahap penyelesaian. 

Umumnya untuk menyajikan laporan yang mudah dipelajari, digunakan sistem laporan gabungan antara diagram batang (Bar Chart) dan kurva-S. Sistem ini dirasakan lebih bermanfaat mengingat dengan diagram batang dapat terlihat dengan mudah rangkaian kegiatan secara keseluruhan, sedangkan melalui kurva-S akan diperoleh gambaran kemajuan manajemen proyek secara keseluruhan. 

Diagram Batang (Bar Chart) 

Diagram Batang merupakan cara yang paling mudah dipahami dan paling banyak dipakai sebagai perangkat perencanaan, bahkan untuk penggunaan dalam teknik lain seperti penyusunan jaringan kerja (Net Work) dan pengalokasian sumber daya, penjadwalan pekerjaan akan lebih baik jika disajikan dalam bentuk diagram batang didalam manajemen proyek. 

Dengan diagram batang tersebut diharapkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya sesuai dengan waktu yang direncanakan. 

Keuntungan dari diagram batang didalam manajemen proyek:

1. Mengetahui presentasi kerja yang dicapai 
2. Mengetahui besarnya pembayaran angsuran dari kurva-S 
3. Mengetahui baik atau tidaknya distribusi kegiatan pelaksanaan dari kurva-S 
4. Dapat dilihat pekerjaan apa saja yang sedang dilaksanakan, yang harus dimulai dan yang harus sudah selesai 
5. Mengetahui pekerjaan-pekerjaan apa saja yang dikerjakan secara simultan. 

Kerugian dari diagram batang didalam manajemen proyek:

1. Tidak dapat melihat kegiatan-kegiatan yang saling berhubungan, sehingga tidak dapat diketahui pekerjaan itu terlambat atau tidak 
2. Tidak dapat mengetahui lintasan kritis yaitu lintasan aktivitas yang mempunyai waktu terpanjang dari proyek tersebut 

Kurva-S 

Kurva-S atau kurva kumulatif kemajuan adalah merupakan perangkat penyajian hasil kemajuan proyek yang paling banyak digunakan untuk menyajikan jumlah pemakaian sumber daya seperti biaya, material, tenaga kerja, dan sebagainya didalam manajemen proyek.

Umumnya pemakaian sumber daya per-unit waktu cenderung untuk meningkat dengan lambat kemudian berangsur-angsur meningkat dengan cepat dan lambat lagi diakhir kegiatan. Hal ini yang menyebabkan kurva kumulatif membentuk huruf S. Sama halnya dengan diagram batang, suatu kurva-S selain dapat digunakan sebagai perencana dapat juga digunakan sebagai alat pengendali terhadap hasil nyata yang telah dicapai didalam manajemen proyek. 

Hasil kurva aktual yang diperoleh dari prestasi kerja yang telah dicapai dapat dibandingkan dengan kurva rencananya. Jika kurva tersebut menyimpang bentuk dengan kurva rencana, berarti telah terjadi penyimapangan dalam pelaksanaan. Jika kurva aktual tersebut bentuknya berada dibawah kurva rencana berarti prestasi kerja yang telah dicapai tidak memenuhi target.Sebaliknya jika kurva aktual tersebut bentuknya berada di atas kurva rencana berarti prestasi kerja yang telah dicapai sudah melampaui target yang direncanakan, yang kualitasnya belum tentu memenuhi syarat. Untuk mengetahui apakah penyimpangan yang terjadi masih dapat diketahui terlebih dahulu batas-batas penyimpangan yang masih diizinkan. Pada umumnya yang menjadi batas penyimpangan itu adalah faktor waktu yang secara tidak langsung akan mempengaruhi pembiayaan didalam manajemen proyek. 

Dapat disimpulkan bahwa kurva-S didalam manajemen proyek:

1. Untuk mengontrol pelaksanaan pekerjaan setiap saat, sehingga perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan tidak mengganggu atau mempengaruhi waktu pekerjaan keseluruhan. 
2. Untuk memudahkan direksi dalam pemeriksaan, apakah pekerjaan kontraktor lebih atau kurang bila dibandingkan dengan rencana pelaksanaan. 
3. Untuk mengontrol waktu dalam pembayaran menurut perjanjian yang telah disepakati dan ditetapkan, harus diperiksa pada perincian volume pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan. 

Jaringan Kerja

Jaringan kerja adalah suatu rangkaian aktivitas atau kegiatan pekerjaan yang memperlihatkan urutan aktivitas/rencana waktu dengan metode lintasan kritis, dimana dapat diketahui waktu yang tercepat untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan. Jaringan kerja menyajikan proyek dalam bentuk gambar grafis yang mudah dimengerti, mengungkapkan dengan jelas hubungan yang ada antara aktivitas-aktivitas suatu proyek dan memperlihatkan urutan masing-masing aktivitas termasuk saling ketergantungan antara aktivitas-aktivitas tersebut didalam manajemen proyek. 

Keuntungan jaringan kerja didalam manajemen proyek:

1. Memudahkan perencanaan, penjadwalan dan pengontrolan 
2. Memungkinkan perencanaan proyek yang lebih mendetail untuk jangka waktu yang cukup panjang c. Untuk mendokumentasikan data-data serta mengkomunikasikan masalah-masalah dan tujuan perencanaan proyek 
3. Membantu memperkirakan kesukaran-kesukaran yang timbul pada waktu yang akan datang 
4. Mengungkapkan aktivitas-aktivitas kritis 
5. Untuk mempermudah mengetahui akibat-akibat perubahan teknis dan urutan pelaksanaan berbagai aktivitas terhadap jadwal proyek 

Kerugian dari jaringan kerja adalah tidak dapat diketahui presentasi pekerjaan yang telah dicapai.


Biaya Proyek 

Rencana biaya ini disusun oleh perencana dan merupakan perkiraan dan perhitungan akan biaya secara keseluruhan pembangunan yang diperlukan, disusun berdasarkan jumlah tenaga kerja, bahan bangunan dan peralatan yang akan digunakan. General overheadnya terdiri gaji bagian pelaksana pembangunan dan pegawai bagian adaministrasi dan keuangan. Job overheadnya terdiri atas gaji pengawas proyek, pelaksana proyek, penjaga keamanan, pekerja bagian gudang dan peralatan, biaya untuk kantor sementara seperti listrik, air, telepon, biaya untuk bangunan sementara seperti gudang bahan, gudang peralatan, biaya untuk keperluan air minum kantor sementara dan seluruh pekerjanya, biaya untuk foto dan asuransi. Rencana biaya ini diperlukan sebagai pedoman bagi pemilik untuk menyediakan uang yang diperlukan untuk pembangunan serta dipakai sebagai salah satu pegangan oleh pemilik dalam menentukan kontraktor yang akan ditunjuk sebagai pelaksana manajemen proyek. 

Dari gambar bestek yang dibuat oleh perencana maka dapat diperkirakan besarnya volume pekerjaan dan jumlah material yang dibutuhkan, kemudian berdasarkan harga satuan yang ada dan harga material di pasaran serta dijumlahkan dengan biaya yang diperlukan seperti hal-hal yang tidak terduga maka dapat ditentukan besarnya biaya yang diperlukan didalam manajemen proyek.

Read more »